«هايد بارك العقارية للتطوير» تطلق مرحلة جديدة من بيزنس ديستريكت بالقاهرة الجديدة
أعلنت شركة هايد بارك العقارية للتطوير عن إطلاق المرحلة الجديدة من مشروعها المتميز "بيزنس ديستريكت" في القاهرة الجديدة.
تأتي هذه المرحلة بمساحات متنوعة تلبي احتياجات قطاع الأعمال المختلفة، حيث تشمل المكاتب الإدارية والوحدات التجارية بمساحات تبدأ من 50 مترًا مربعًا، وذلك في أحد أكثر المواقع تميزًا بالقاهرة الجديدة مع إطلالة مباشرة على طريق 90 الجنوبي.
تهدف المرحلة الجديدة من «بيزنس ديستريكت» إلى تعزيز بيئة العمل في مصر، حيث يقدم وحدات مصممة بعناية لتوفير مساحات مرنة تلبي كافة الاحتياجات.
وقد تم تصميم المباني بشكل مستطيل لتسهيل تنظيم المكاتب بشكل فعال، وتقليل الهدر في المساحات.
كما أنها مصممة لتقليل استهلاك الكهرباء لأجهزة التكييف، كما تحظى جميع المباني بإطلالات جذابة لتوفر بيئة عمل ملهمة تجمع بين الراحة والكفاءة.
وقد حرصت هايد بارك العقارية على توفير أنظمة حجز وسداد مرنة تتناسب مع مختلف الشرائح الاقتصادية.
إذ يقدم المشروع خطط تمويل ميسرة تبدأ بدفعة أولى 5% من قيمة الوحدة، مع إمكانية التقسيط على مدار 8 سنوات، مما يجعل الاستثمار في بيزنس ديستريكت خيارًا جذابًا للعملاء، كما توفر المرحلة جديدة من «بيزنس ديستريكت» أسعارًا تنافسية تجعل منه فرصة استثمارية مثالية.
يوفر "بيزنس ديستريكت" خدمات عالية الجودة تتناسب مع مختلف أنواع الأعمال، من الشركات الناشئة إلى المؤسسات الكبرى.
ويضم المشروع مجموعة متنوعة من المزايا، مثل التريبل بلاي، مصاعد عالية السرعة، ونظام إدارة مبانٍ متطور.
كما يتميز المشروع بأنظمة أمان متكاملة تشمل أجهزة كشف الحرائق، مخارج طوارئ، وحراسة مشددة على مدار الساعة.
وقد تم تسليم المراحل السابقة من المشروع، وبدأت نحو 30 شركة مزاولة أعمالها بالفعل ضمن هذا المجمع المتميز.
يتميز بيزنس ديستريكت بموقعه الاستراتيجي الذي يتيح الوصول السهل إلى العاصمة الإدارية الجديدة، وعلى بعد خطوات قليلة من مناطق الخدمات والمرافقة الترفيهية والتجارية
إضافة إلى ذلك، يتضمن المشروع موقف سيارات تحت الأرض يتسع لأكثر من 2000 سيارة، مما يسهل على الموظفين والعملاء الوصول إلى مكاتبهم بسهولة.
تهدف هايد بارك العقارية للتطوير من خلال المرحلة جديدة من «بيزنس ديستريكت» إلى خلق بيئة عمل ديناميكية ومُلهمة، مع مرافق تلبي احتياجات كافة أنواع الشركات سواء كانت ناشئة أو قائمة.
